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互 邦 企 管 2004 课 程 包
Wrap up in mutually 2004 courses of enterprise management
of Nation
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| 职业经理人基本管理技能训练 |
| 一、自我管理（个人效率管理） |
1．时间管理
3．压力管理
5．个人目标管理
7．生涯规划 |
2．情商培养（情绪管理）
4．问题管理
6．性格管理 |
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| 二．团队管理
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1．角色认知
3．团队绩效管理
5．冲突管理
7．授权
9．教练
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2．团队目标管理
4．有效沟通
6．情境领导
8．激励
10．团队文化建设 |
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| 现代人力资源管理操作实务 |
1、
现代人力资源管理操基本概念
3、人员甄选实务
5、 绩效管理实务
4．问题管理
7、 团队创建与企业文化建设 |
2、企业战略与组织计划（流程设计）
4、人才培训实务
6、员工激励（留人之道） |
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| 现代企业生产、物流管理操作实务 |
1、仓储管理与物流控制
3、生产计划与管制实务
5、现场干部如何做好生产管理
7、整顿整理（5S）实务
9、现场工作改善技巧（IE）
11、商业谈判技巧实务 |
2、采购管理及降价谈判技巧
4、物料仓储管理实务
6、现场问题发掘与解决实务
8、生产排程实务
10、标准工时设定与运用
12、现场制程品质管制 |
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| 现代企业营销管理操作实务 |
1、服务、管理和掌控终端的技巧训练
3、面对伙伴客户的专业销售技巧训练
5、市场营销的体系和要点
7、团队导向的零售店长训练
9、卓越销售代表的自我修炼 |
2、经销商拓展与管理技巧训练
4、保持优质客户关系的沟通技巧训练
6、专业讲师的引导式授课技巧训练
8、基于团队的教练指导技巧训练
10、赊销与风险控制 |
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